Les bénéfices, les atouts, les pré-requis et les limites du Team-Building

Ce que permet le « Team-Building » pour l’entreprise et pour ses salariés :

Si le « Team-Building » connaît un succès durable depuis ces dernières années, c’est qu’il offre de nombreux avantages tant pour les salariés que pour l’entreprise, son management, ses actionnaires…

Voici quelques uns de ses bénéfices :

• Accessible et appropriable par tous les acteurs de l’équipe (collaborateurs, cadres, top managers…) et pour tous types d'organisation (administrations, PME, Grandes Groupes...),




• Energie collective renforcée,




• Financièrement très abordable pour tous les budgets (prestations à partir de 900 Euros…),




• Optimisation de l’organisation de l’équipe (communication, décisions, rôles et planification...),




• Dialogue constructif renforcé,




• Vécu expérientiel stimulant et commun positif,




• Diminution du stress individuel,




• Meilleure implication et reconnaissance des compétences/idées des collaborateurs,




• Diminution des frictions sur les processus et les échanges,




• Accroissement de la motivation, de la coopération et du partage (informations et compétences)…
  

Pourquoi ça marche ?

« Le Team-Building » est un outil performant et motivant car il :

• Propose des situations nouvelles (sortir du cadre et prendre de la hauteur par rapport au quotidien…),




• Assure un contexte sécurisant (confiance, écoute, respect…),




• Concerne tous les niveaux de l’entreprise,




• Propose des objectifs ambitieux d'amélioration tant sur le plan individuel que collectif,




• Favorise une forme motivante (réveiller le désir d’apprendre, approche ludique) et s’appuie sur la dynamique de groupe…

Les pré requis importants ?

Pour que « le Team-Building » fonctionne et apporte un haut niveau de réponse aux enjeux des organisations, il est primordial d’observer plusieurs pré requis :

• Volonté forte de la Direction et du Management de favoriser une amélioration continue, d’accroître la performance par la motivation intrinsèque des collaborateurs,




• Considérer le Capital Humain comme un levier pour trouver des solutions concrètes d’amélioration,




• Favoriser l’implication, la participation et le dialogue en interne,




• Etre capable de remise en cause constructive...

Les limites du "Team-Building" ?

Le « Team-Building » n’est pas non plus pas l’outil « miracle » qui va résoudre de profonds problèmes liés au management, aux conflits profonds au sein de l’équipe, aux difficultés externes de l’entreprise…
Il convient donc de ne pas trop attendre non plus de cet outil qui est à la disposition du manager mais qui ne remplace pas l’action du manager !